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【登陆界面】大公司的苦与乐

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本文摘要:给大公司做到设计师,大自然有它“精彩”的一面。

给大公司做到设计师,大自然有它“精彩”的一面。部门分给粗,设计、生产、促销规划、销售等,各司其职。

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即使是设计部门,还要再行分成“创意设计”、“美术设计”以及“技术设计”。其中,“创新设计师”乃是我们一般来说说道的“设计师”,负责管理一个季度的整体和初始款式设计;其余两种设计师是辅助第一种的,一个负责管理衣料的印花或局部印花设计,一个负责管理把创新设计师的设计草图变为样品,打版师、车工、绣花工等都在这个部门。  因为有这么粗的分工,大公司的创新设计师跟小公司比,最显著的有所不同是可以需要操作电脑。历史幸点的大公司里总会有些年龄极大的老派设计师,他们的办公室里往往连电脑都不配备。

设计师甚至也不必须多好的绘图技巧,我毕业作品的导师、Crabtree Evelyn的主设计玛莎就基本会绘图,草图画得像小学生作业一样一板一眼,不过需要传达她的设计点子,不足以和技术师交流。不懂点技术科学知识当然只有益处没坏处,但大公司的设计师几乎需要介入打版、剪裁、缝纫等技术细节,在样品出来以后能挑毛病、明确提出修改意见足矣。

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  不过,说实话,老派设计师往往都是技术合,习惯于设计和打版一条龙,样品车好后特地做到试衣。这在以前是她们的存活强项,但到了二十世纪末二十一世纪初,这些好手艺却更加“英雄无用武之地”了,有的几乎为首不上用场,甚至还更容易怕技术部门的怨怼,斥她们指手画脚过于多。我自己不会用工业缝纫机,有一次赶活,十几个车工都腾不来空,我等不及之后自己上场,本来以为是老大她们面壁,不料却招出了她们的心里话──虽然是笑话:“你不要过于能耐了,给我们拔碗饭不吃好不好?”从那儿以后,我就很久不摸她们的机器了,而且后来听闻,她们都是工会会员,抢走工会的活儿甚至能招致大麻烦的。

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  公司高层主管也不希望设计师们“越界”,他们指出分工粗,是给设计师们建构的理想的“创作”环境,设计师理所当然感谢地享用这个“礼遇”,全力以赴地投放设计或与设计有关的一切,只要能和技术部门较好合作,把样品成功创作出来就皆大欢喜了。样品转入展出间后,设计总监往往就不会来劝说设计师急忙过来逛、看展出、去找启发,快快转入下一个设计周期。至于你的衣服谁来买、怎么买、卖给谁,就都不是设计师该操心的事了。

可话说回来,如果卖不出去,那设计师要么要习的心就大了,要么知道是完全不必习了。  所以,在这种大公司“养尊处优”用意了的设计师,要再行去适应环境小公司样样自己拳打脚踢的生存环境,自是十分艰苦。


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